Salutogene Selbstführung. Individuelles Stressmanagement als eine Möglichkeit salutogener Selbstführung für Führungskräfte in Sozialberufen in Deutschland.

Salutogene Selbstführung. Individuelles Stressmanagement als eine Möglichkeit salutogener Selbstführung für Führungskräfte in Sozialberufen in Deutschland -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Annäherung an das Themenfeld -- 1.1 Problembeschreibung -- 1.2 Erkenntnisleitfrage -- 1.3 Methodische Vorgehensweise -- 2 Was ist Gesundheit? -- 2.1 Heranführung an den Begriff Gesundheit -- 2.2 Das Konzept der Salutogenese nach ANTONOVSKY -- 2.3 Ressourcenorientierte Erweiterung des Salutogenesemodells nach WELBRINK UND FRANKE -- 2.4 Zusammenfassung des Kapitels „Was ist Gesundheit?" und Schlussfolgerungen -- 3 Was ist Stress? -- 3.1 Deutung des Stressbegriffs -- 3.2 Transaktionales Stressmodell nach LAZARUS -- 3.3 Arbeitspsychologische Stresstheorien -- 3.4 Zusammenfassung des Kapitels „Was ist Stress?" und Schlussfolgerungen -- 4 Individuelles Stressmanagement -- 4.1 Intrumentelles Stressmanagement -- 4.2 Mentales Stressmanagement -- 4.3 Regeneratives Stressmanagement -- 4.4 Effektivität von Bewältigungsformen -- 4.5 „Dialektik von Verhalten und Verhältnissen" - Exkurs Strukturelles Stressmanagement -- 4.6 Stressbewältigung und Salutogenese -- 4.7 HEDE-Training von FRANKE und WITTE als Methodenbeispiel zur Stressbewältigung -- 4.8 Zusammenfassung zum Kapitels „Stressmanagement" und Schlussfolgerungen -- 5 Selbstführung im Sozialen Bereich -- 5.1 Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen -- 5.2 Die Leitungsebene von Kindertageseinrichtungen als beispielhaftes Arbeitsfeld von Sozialberufen -- 5.3 Führungsaufgaben von Kita-Leitungen -- 5.4 Dimensionen der Selbstführung -- 5.5 Zusammenfassung des Kapitels „Selbstführung" und Schlussfolgerungen -- 6 Salutogene Selbstführung in der Sozialen Arbeit -- 6.1 Förderung der Verstehbarkeit der Führungsposition -- 6.2 Förderung der Handhabbarkeit der Führungsposition.

6.3 Förderung der Bedeutsamkeit der Führungsposition -- 6.4 Herausforderungen im Sozialen Bereich -- 6.5 Bedeutung für die Soziale Arbeit -- 7 Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick -- Literaturverzeichnis -- Die Autorin.

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