Projektmanagement mal anders – humorvoll und leicht verständlich : Handlungsfelder des Managements.

By: Froschauer, UwePublisher: Hamburg : Diplomica Verlag, 2015Copyright date: ©2015Edition: 1st edDescription: 1 online resource (393 pages)Content type: text Media type: computer Carrier type: online resourceISBN: 9783959340557Subject(s): Project managementGenre/Form: Electronic books. Additional physical formats: Print version:: Projektmanagement mal anders – humorvoll und leicht verständlich : Handlungsfelder des ManagementsDDC classification: 658.404 LOC classification: HD69.P75.F767 2015Online resources: Click to View
Contents:
Projektmanagement mal anders - humorvoll und leicht verständlich -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1. Vorwort -- 2. Grundlagen des Projektmanagements (PM) -- 2.1 Begriffsbestimmungen -- 2.1.1 Projekt und Projektmanagement -- 2.1.2 Die 3 großen P's im Projektmanagement -- 2.2 Magisches Dreieck der Projektziele -- 2.3 Projektarten -- 3. Inhalte des Projektmanagements -- 3.1 Aufbauorganisation des Projekts -- 3.1.1 Grundsätzliches zur Projektorganisation -- 3.1.2 Verankerung des Projekts in die bestehende Aufbauorganisation -- 3.1.3 Projektbeteiligte und ihre Rollen -- 3.1.4 Projektbüro (Project Office) und Project-Management-Office -- 3.2 Projektablauf -- 3.2.1 Projektinitialisierung -- 3.2.2 Projektdefinition -- 3.2.3 Projektplanung -- 3.2.4 Projektsteuerung -- 3.2.5 Projektabschluss -- 3.3 Projektbegleitende Aufgaben (Querschnittsaufgaben) -- 3.3.1 Projektcontrolling -- 3.3.2 Risikomanagement -- 3.3.3 Änderungsmanagement -- 3.3.4 Vertragsmanagement -- 3.3.5 Claim-Management -- 3.3.6 Qualitätsmanagement in Projekten -- 3.3.7 Berichtswesen und Dokumentation -- 3.3.8 Projektmarketing -- 3.3.9 Personal- und Teammanagement im Projekt -- 3.3.10 Sonstige projektbegleitende Aufgaben -- 3.4 Multiprojektmanagement -- 3.4.1 Projekt-Portfolio-Management -- 3.4.2 Stakeholder im Multiprojektmanagement -- 3.4.3 Voraussetzungen und Probleme des Multiprojektmanagements -- 4. Grundsätze des Projektmanagements -- 5. Erfolgs- und Mißerfolgskriterien von Projekten -- 6. Projektmanagement-Standards -- 6.1 Einführende Worte -- 6.2 Ziele und Aufgaben von Projektmanagement-Standards -- 6.3 Weitverbreitete Projektmanagement-Standards -- 6.3.1 PRINCE2® von OGC (Office of Government Commerce) -- 6.3.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) von PMI® -- 6.3.3 IPMA-Baseline Version 3.0 von der International Project Management Association (IPMA).
6.4 Zusammenfassung der Zertifizierungsmöglichkeiten der 3 Standards -- 6.4.1 Individuelle Zertifizierungsmöglichkeiten -- 6.4.2 Organisationale Zertifizierungsmöglichkeiten -- 7. Einsatz von Projektmanagement-Software -- 7.1 Grundfunktionen von PM-Software -- 7.2 Tools der PM-Software -- 7.3 Auswahl und Einführung einer geeigneten PM-Software -- 7.3.1 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Auswahl und Einführung einer geeigneten PM-Software -- 7.3.2 Prozess der Auswahl und Einführung von PM-Software -- 7.4 Fazit -- 8. Nachwort -- Anhang -- Literaturverzeichnis -- Print -- Internet.
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Projektmanagement mal anders - humorvoll und leicht verständlich -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1. Vorwort -- 2. Grundlagen des Projektmanagements (PM) -- 2.1 Begriffsbestimmungen -- 2.1.1 Projekt und Projektmanagement -- 2.1.2 Die 3 großen P's im Projektmanagement -- 2.2 Magisches Dreieck der Projektziele -- 2.3 Projektarten -- 3. Inhalte des Projektmanagements -- 3.1 Aufbauorganisation des Projekts -- 3.1.1 Grundsätzliches zur Projektorganisation -- 3.1.2 Verankerung des Projekts in die bestehende Aufbauorganisation -- 3.1.3 Projektbeteiligte und ihre Rollen -- 3.1.4 Projektbüro (Project Office) und Project-Management-Office -- 3.2 Projektablauf -- 3.2.1 Projektinitialisierung -- 3.2.2 Projektdefinition -- 3.2.3 Projektplanung -- 3.2.4 Projektsteuerung -- 3.2.5 Projektabschluss -- 3.3 Projektbegleitende Aufgaben (Querschnittsaufgaben) -- 3.3.1 Projektcontrolling -- 3.3.2 Risikomanagement -- 3.3.3 Änderungsmanagement -- 3.3.4 Vertragsmanagement -- 3.3.5 Claim-Management -- 3.3.6 Qualitätsmanagement in Projekten -- 3.3.7 Berichtswesen und Dokumentation -- 3.3.8 Projektmarketing -- 3.3.9 Personal- und Teammanagement im Projekt -- 3.3.10 Sonstige projektbegleitende Aufgaben -- 3.4 Multiprojektmanagement -- 3.4.1 Projekt-Portfolio-Management -- 3.4.2 Stakeholder im Multiprojektmanagement -- 3.4.3 Voraussetzungen und Probleme des Multiprojektmanagements -- 4. Grundsätze des Projektmanagements -- 5. Erfolgs- und Mißerfolgskriterien von Projekten -- 6. Projektmanagement-Standards -- 6.1 Einführende Worte -- 6.2 Ziele und Aufgaben von Projektmanagement-Standards -- 6.3 Weitverbreitete Projektmanagement-Standards -- 6.3.1 PRINCE2® von OGC (Office of Government Commerce) -- 6.3.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) von PMI® -- 6.3.3 IPMA-Baseline Version 3.0 von der International Project Management Association (IPMA).

6.4 Zusammenfassung der Zertifizierungsmöglichkeiten der 3 Standards -- 6.4.1 Individuelle Zertifizierungsmöglichkeiten -- 6.4.2 Organisationale Zertifizierungsmöglichkeiten -- 7. Einsatz von Projektmanagement-Software -- 7.1 Grundfunktionen von PM-Software -- 7.2 Tools der PM-Software -- 7.3 Auswahl und Einführung einer geeigneten PM-Software -- 7.3.1 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Auswahl und Einführung einer geeigneten PM-Software -- 7.3.2 Prozess der Auswahl und Einführung von PM-Software -- 7.4 Fazit -- 8. Nachwort -- Anhang -- Literaturverzeichnis -- Print -- Internet.

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