Sustainable Balanced Scorecard.

By: Grübl, MatthiasSeries: NachhaltigkeitPublisher: Hamburg : Diplomica Verlag, 2015Copyright date: ©2015Edition: 1st edDescription: 1 online resource (74 pages)Content type: text Media type: computer Carrier type: online resourceISBN: 9783842844476Subject(s): Industrial productivity--MeasurementGenre/Form: Electronic books. Additional physical formats: Print version:: Sustainable Balanced Scorecard: Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitssystemen am Beispiel der REWE GroupDDC classification: 658.40129999999999 LOC classification: HD56.25.G783 2015Online resources: Click to View
Contents:
Sustainable Balanced Scorecard: Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitssystemen am Beispiel der REWE Group -- Inhaltverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1.Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung -- 1.3 Aufbau der Untersuchung -- 2.Theoretische Überlegungen -- 2.1 Entstehungsgeschichte -- 2.1.1 Ursprünge des Leitbildes nachhaltige Entwicklung -- 2.1.2 Die Brundtland-Kommission -- 2.1.3 Die Weltkonferenz von Rio 1992 und die Folgen -- 2.1.4 Ziele der Weltkonferenz von Rio 2012 -- 2.2 Begriffliche Abgrenzung und grundlegende Prämissen -- 2.2.1 Eingrenzung des Nachhaltigkeitsbegriffs aus Unternehmenssicht -- 2.2.2 Abgrenzung zur Wirtschaft für Nachhaltigkeit -- 2.3 Motivationsfaktoren zum „Sustainable Development" -- 2.3.1 Marketinginstrument Umweltschutz -- 2.3.2 Verändertes Konsumverhalten und „Green Consumer" -- 2.3.3 Verbrauchersicherheit durch Umweltlabels und Zertifikate -- 2.3.4 Politische Einflussfaktoren -- 2.3.5 Demografischer Wandel -- 2.4 Hindernisse im Nachhaltigkeitscontrolling -- 2.4.1 Prinzipal-Agent-Konflikt -- 2.4.2 Problematik der Nachhaltigkeitsmessung -- 2.5 Unterstützende Aktivitäten im Hinblick auf Nachhaltigkeit -- 2.5.1 Arten und Methoden der Nachhaltigkeitsanalyse -- 2.5.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung und Nachhaltigkeitsaudits -- 2.6. Primäre Aktivitäten im Hinblick auf Nachhaltigkeit -- 2.6.1 Leitbild einer Nachhaltigen Unternehmung -- 2.6.2 Sustainability Balanced Scorecard -- 3. Social Responsibility und Corporate Governance am Beispiel der REWE Group -- 3.1 Die REWE Group im Überblick -- 3.2 Die Vision der REWE Group -- 3.3 Die Nachhaltigkeitsstrategie der REWE Group -- 3.4 Untersuchungsbereiche im Rahmen des Forschungsansatzes -- 3.4.1 Strategie und Management -- 3.4.2 Stakeholder Dialog -- 3.4.3 Mitarbeiter.
3.4.4 Sortiment -- 3.4.5 Lieferanten -- 3.4.6 Klima und Umwelt -- 3.4.7 Gesellschaft -- 3.5 Ausprägung von Social Responsibility und Corporate Governance der REWE Group -- 3.6 Sustainability Scorecard der REWE Group -- 4. Zusammenfassung und Ausblick -- 5. Literaturverzeichnis -- 5.1 Fachliteratur -- 5.2 Internetquellen.
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Sustainable Balanced Scorecard: Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitssystemen am Beispiel der REWE Group -- Inhaltverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1.Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung -- 1.3 Aufbau der Untersuchung -- 2.Theoretische Überlegungen -- 2.1 Entstehungsgeschichte -- 2.1.1 Ursprünge des Leitbildes nachhaltige Entwicklung -- 2.1.2 Die Brundtland-Kommission -- 2.1.3 Die Weltkonferenz von Rio 1992 und die Folgen -- 2.1.4 Ziele der Weltkonferenz von Rio 2012 -- 2.2 Begriffliche Abgrenzung und grundlegende Prämissen -- 2.2.1 Eingrenzung des Nachhaltigkeitsbegriffs aus Unternehmenssicht -- 2.2.2 Abgrenzung zur Wirtschaft für Nachhaltigkeit -- 2.3 Motivationsfaktoren zum „Sustainable Development" -- 2.3.1 Marketinginstrument Umweltschutz -- 2.3.2 Verändertes Konsumverhalten und „Green Consumer" -- 2.3.3 Verbrauchersicherheit durch Umweltlabels und Zertifikate -- 2.3.4 Politische Einflussfaktoren -- 2.3.5 Demografischer Wandel -- 2.4 Hindernisse im Nachhaltigkeitscontrolling -- 2.4.1 Prinzipal-Agent-Konflikt -- 2.4.2 Problematik der Nachhaltigkeitsmessung -- 2.5 Unterstützende Aktivitäten im Hinblick auf Nachhaltigkeit -- 2.5.1 Arten und Methoden der Nachhaltigkeitsanalyse -- 2.5.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung und Nachhaltigkeitsaudits -- 2.6. Primäre Aktivitäten im Hinblick auf Nachhaltigkeit -- 2.6.1 Leitbild einer Nachhaltigen Unternehmung -- 2.6.2 Sustainability Balanced Scorecard -- 3. Social Responsibility und Corporate Governance am Beispiel der REWE Group -- 3.1 Die REWE Group im Überblick -- 3.2 Die Vision der REWE Group -- 3.3 Die Nachhaltigkeitsstrategie der REWE Group -- 3.4 Untersuchungsbereiche im Rahmen des Forschungsansatzes -- 3.4.1 Strategie und Management -- 3.4.2 Stakeholder Dialog -- 3.4.3 Mitarbeiter.

3.4.4 Sortiment -- 3.4.5 Lieferanten -- 3.4.6 Klima und Umwelt -- 3.4.7 Gesellschaft -- 3.5 Ausprägung von Social Responsibility und Corporate Governance der REWE Group -- 3.6 Sustainability Scorecard der REWE Group -- 4. Zusammenfassung und Ausblick -- 5. Literaturverzeichnis -- 5.1 Fachliteratur -- 5.2 Internetquellen.

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