Wertewandel der Y-Generation : (Record no. 67954)

MARC details
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International Standard Book Number 9783958501140
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Canceled/invalid ISBN 9783958506145
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Original cataloging agency MiAaPQ
Language of cataloging eng
Description conventions rda
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Transcribing agency MiAaPQ
Modifying agency MiAaPQ
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Classification number 331.340973
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Personal name Purgal, Paulina.
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245 10 - TITLE STATEMENT
Title Wertewandel der Y-Generation :
Remainder of title Konsequenzen für die Mitarbeiterführung.
250 ## - EDITION STATEMENT
Edition statement 1st ed.
264 #1 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Place of production, publication, distribution, manufacture Hamburg :
Name of producer, publisher, distributor, manufacturer Diplomica Verlag,
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice 2015.
264 #4 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice ©2015.
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 1 online resource (169 pages)
336 ## - CONTENT TYPE
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Media type term computer
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Source rdamedia
338 ## - CARRIER TYPE
Carrier type term online resource
Carrier type code cr
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505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE
Formatted contents note Intro -- EINFÜHRUNG -- KAPITEL 1: Begriffliche Einordnung -- 1.1. Y-Generation -- 1.2. High Potentials -- KAPITEL 2: Prägung von Werten und Präferenzen -- 2.1. Gesellschaftliche Entwicklungen -- 2.2. Entwicklungstrends auf dem Absatz- und Arbeitsmarkt -- 2.3. Das soziale Umfeld -- KAPITEL 3: Hauptmerkmale der Y-Generation -- 3.1. Mangelnde Loyalität und Bereitschaft zur Anpassung -- 3.2. Individualität und Sinnmaximierung -- 3.3. Work-Life-Blending, Arbeit als Ausdruck von Selbstbestimmung und Spaß -- KAPITEL 4: Unterschiede von High Potentials -- 4.1. Affinität zur Technologie -- 4.2. Unternehmergeist und Engagement -- 4.3. Zukunftsoptimismus -- 4.4. Karriereorientierung -- KAPITEL 5: Erwartungen der High Potentials an Arbeit -- 5.1. Ablehnung hierarchischer Strukturen -- 5.2. Entwicklungs- und Selbstverwirklichungsmöglichkeiten -- 5.3. Regelmäßiges Feedback -- 5.4. Flexible Arbeitszeiten und Zugriff auf neueste Technologien am Arbeitsplatz -- KAPITEL 6: Bedeutung von sozialen Medien für die Führung von Millennials -- 6.1. Begriffliche Einordnung -- 6.2. Eingriff in das Verhältnis der Führungskraft zu den Geführten -- KAPITEL 7: Jüngste Führungsansätze -- 7.1. Selbstorganisierte Gruppen mit flachen Hierarchien -- 7.2. Offene Systeme mit flexiblen Kontrollmechanismen -- 7.3. Selbstorganisierte Gruppen mit komplettem Selbstmanagement -- KAPITEL 8: Implikationen auf die Gestaltungsfelder und Führungsverhalten -- 8.1. Kommunikation -- 8.2. Führungskraft als identitätsstiftender Bezugsrahmen -- 8.3. Motivation -- 8.4. Individuelle Begleitung -- KAPITEL 9: Implikationen auf das Führungsverhalten -- KAPITEL 10: Implikationen auf die Machtpotenziale -- 10.1. Das Einflussprozess-Modell -- 10.2. Millennials als Einflussadressaten -- 10.3. Macht durch Legitimation -- 10.4. Macht durch Belohnung -- 10.5. Macht durch Bestrafung.
505 8# - FORMATTED CONTENTS NOTE
Formatted contents note 10.6. Macht durch Wissen und Fähigkeiten -- 10.7. Macht durch Persönlichkeitswirkung -- 10.8 Umwertung der Machtpotenziale -- KAPITEL 11: Vorgehensweise -- 11.1. Methodenwahl -- 11.2. Zielstellung -- 11.3. Zielgruppe -- KAPITEL 12: Interview-Ergebnisse -- 12.1. Erfahrungen mit Y-Generation -- 12.2. Wahrnehmung der Y-Generation -- 12.3. Wahrnehmung der Y-Generation in der Führungspraxis -- 12.4. Wahrnehmung der Generationsunterschiede -- 12.5. Einschätzungen der Konsequenzen für die eigene Führungspraxis -- 12.6. Gestaltungswünsche -- 12.7. Empfehlungen an andere Führungskräfte -- KAPITEL 13: Fazit -- RESÜMEE -- Anhang -- A. Literaturverzeichnis -- B. Abbildungsverzeichnis -- C. Tabellenverzeichnis -- D. Interviewleitfaden -- E. Interviewtexte.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Die Leitwerte der Mitglieder der Y-Generation sind von ihrer Biografie geprägt und drücken sich in ihrem Streben nach Offenheit, Unabhängigkeit, Individualität, Sinnmaximierung, Leistung und persönlicher Entwicklung aus. Damit korrespondieren sie mit dem Wandel in der Arbeits- und Absatzwelt und sie spiegeln die Gesellschaft wider. Das macht sie unabhängig und bisweilen desorientiert. In Führungsbeziehungen entziehen sie sich damit der Kontrolle. Die Herausforderungen für die Führungskräfte ergeben sich aus der Widersprüchlichkeit dieser Generation mit hoher Wechselbereitschaft und dem Wandel der Führungsrolle. Infolge dessen bedarf es neuer Paradigmen in der Führung von Millennials. Die Kommunikation bedarf einer informellen, persönlichen und emotionalen Ansprache. Dabei rückt die Individualität des Einzelnen als Arbeitskraft und Mensch in den Fokus. Die Führung von Millennials ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Diese Generation ist spannend, „heftig" und sie rüttelt auf.
588 ## - SOURCE OF DESCRIPTION NOTE
Source of description note Description based on publisher supplied metadata and other sources.
590 ## - LOCAL NOTE (RLIN)
Local note Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2019. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element Generation Y -- Economic conditions.;Generation Y -- Employment.;Leadership.
9 (RLIN) 17644
655 #4 - INDEX TERM--GENRE/FORM
Genre/form data or focus term Electronic books.
9 (RLIN) 17645
776 08 - ADDITIONAL PHYSICAL FORM ENTRY
Relationship information Print version:
Main entry heading Purgal, Paulina
Title Wertewandel der Y-Generation: Konsequenzen für die Mitarbeiterführung
Place, publisher, and date of publication Hamburg : Diplomica Verlag,c2015
International Standard Book Number 9783958506145
797 2# - LOCAL ADDED ENTRY--CORPORATE NAME (RLIN)
Corporate name or jurisdiction name as entry element ProQuest (Firm)
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Content of non-MARC field EBK
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Koha item type Ebrary
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        Afghanistan Afghanistan 26/11/2019   EBKAF-N0004820 26/11/2019 26/11/2019 Ebrary
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